Líder Educador

Olá!

No dia 15 de Outubro deste ano, estive palestrando no evento Harvard Business Review, o Fórum HBR Brasil Educação Corporativa 2014. Fui convidado a apresentar-me no painel "O Líder Educador". Para mim, em especial foi uma honra representar a classe dos professores neste importante evento voltado à Educação no mundo corporativo. 

Vários debates, apresentações, discursos, cases, tecnologias rechearam o dia do evento, onde pudemos compartilhar práticas inovadoras e vencedoras que levam a educação como fundamento principal.

Profissionais e empresas interessadas em debater a Educação estiveram presentes garantindo assim um alto nível de aprendizado e discussões.

Da esquera para direita: Sergio Fajerman, Jose Pablo Vera Fernandes,
Rodrigo Leite e Luiz Edmundo Rosa

No painel em que participei, tive a companhia de outros executivos: Sergio Fajerman, Diretor de RH do Itau-Unibanco, Jose Pablo Vera Fernandes, Gerente da unidade do Rio de Janeiro da Universidade Corporativa Crotonville Learning Center da GE Global Learning  e Luiz Edmundo Rosa, vice-presidente de pessoas e organização da GRANBIO e Diretor de Educação da ABRH, que também foi o mediador. Assim pudemos juntos compor o tema sobre diferentes pontos de análise.

Após apresentação do material produzido por cada painelista, pudemos debater e responder às perguntas da plateia. Luiz Edmundo, abriu o tema trazendo estatísticas e o perfil atual da educação no Brasil, Sérgio Fajerman, trouxe o case de desenvolvimento de liderança do gigante Itau Unibanco, compartilhando práticas e casos reais de seu cotidiano e, Jose Pablo, compartilhou como o investimento em educação é parte integrante da estratégia de negócios da GE, trazendo importantes dicas de como a 1a Universidade Corporativa, o Learning Center de Crotonville, torna-se referência no segmento. 

Minha missão foi a de dar a visão do líder como agente protagonista da mudança. Pessoa que assume a responsabilidade por ser o exemplo e mobilizar a equipe em busca dos objetivos. Apresentei algumas reflexões e provocações sobre o poder das palavras, a força da oportunidade, a geração do significado, a técnica de educar pelas perguntas, e, com o pensamento inspirador do mestre Rubem Alves, fechei minha participação com a importância da escuta, "É na escuta que o amor começa e é na falta dela que o amor termina". 

Alguns destes tópicos, trouxe aqui no blog, outros fazem parte do repertório de meus cursos e palestras e, estão no meu primeiro livro.

Com as perguntas que recebi do auditório, pude explanar um pouco sobre a importância do feedback no processo de aprendizagem e de formação da equipe e reforçar o que chamo de ditado do líder, "faça o que eu digo e, faça porque eu faço", onde somente o verdadeiro líder educador pode utilizá-lo em seu dia-a-dia, pois a plena educação vem do exemplo.

Deixei minha homenagem a todos os professores do Brasil, profissão que tenho orgulho de participar. Somente pela Educação traremos uma sociedade realmente justa e produtiva. Somente através da Educação proporcionaremos a evolução, somente via Educação seremos mais unidos e viveremos em harmonia. 

Este é o meu desejo, poder contribuir em trazer reflexões na formação de verdadeiros líderes educadores.

Um forte abraço.

Alguns dos tópicos que apresentei na palestra:

Líder Protagonista:

http://escolacorporativa.blogspot.com.br/2013/06/vitima-ou-protagonista.html

A arte de fazer perguntas:

http://escolacorporativa.blogspot.com.br/2011/05/ola-amigos-e-amigas-no-post-de-hoje.html

O significado no trabalho:

http://escolacorporativa.blogspot.com.br/2014/08/o-amor-pelo-trabalho.html

Dividindo para somar. Matemática estranha a do conhecimento!

Olá!

Em se tratando de lidar com gente, as ciências exatas tornam-se estranhas. Nada é exato e, ao mesmo tempo, nem tudo é inconstante. Variáveis completam o todo e constantes contribuem para a ausência de entendimentos. Estranho, não?

Pois bem, aos olhos de qualquer obcecado por regras ou controles exatos, a ciência da pesquisa diária do lidar com gente, apresenta-se como uma verdadeira colcha de retalhos sem sentido.

Ao dividir conhecimento, somamos, no mínimo, pontos de vista. Sem contar o fato de que conhecimento é um ativo (bem) que, ao dar ao outro, você ainda continua com ele e, sai ganhando pois em geral, acrescenta-se algo, mesmo que seja uma breve experiência.

Ao contribuir para multiplicar o saber, você ajuda a diminuir as diferenças e a potencializar as possibilidades de ganhos a todo o entorno. Ou seja, realçando o que se sabe para todos, dá-se a chance de aumentar a multiplicidade de vida e evolução.

Ao fazer mais com menos, contribuímos para dividir e aproveitar melhor o todo. 

Uma Liderança de Valor, soma as diferenças na equipe, divide os talentos equilibrando os potenciais, multiplicando as possibilidades de resultados superiores.  

Matemática complexa ou simplicidade sofisticada?

Prefiro acreditar que simplesmente podemos emanar boa energia a todos. Se cada um receber um pouco da boa energia do outro, equilibramos o ponto que nos falta e apoiamos o ponto do outro na busca da evolução.

Filosofia quântica ou metáforas de um apaixonado por Educação, considere-as como quiser, mas se já chegou até aqui, agradeço pois já me ajudou a fluir a minha sede de dividir para somar.

Lembre-se de que conhecimento só será seu se você passar adiante!

Forte abraço.


FOTO: Representação da sequência de Fibonacci, um dos mais incríveis padrões matemáticos presentes na natureza.

Respire fundo...

Olá!


Quantas e quantas vezes já ouvimos ou pensamos nessa reflexão...

São vários os benefícios de respirar do jeito certo. Aliás, Deus nos livre de deixar de fazer isso! 

Pena que este tão importante momento acaba passando despercebido em nossa correria diária. Muitas vezes pouco damos atenção em respirar para nutrir o espírito e não somente ao corpo.

Somos expostos diariamente ao um ritmo de atividades e pressão a cada dia mais intensos. Tendo isso em mente podemos comparar a vida como uma caminhada, onde seguimos avançando na jornada de nossa existência, sempre testando, experimentando, errando e aprendendo. Quanto mais atividades inserirmos na pauta diária, quanto mais tarefas colocarmos na mochila, mais esforço, mais energia consumiremos.

Uma pessoa que, como caminhante, segue com a cabeça cheia de atividades diferentes, dispersas e até pesadas, tem grandes chances de cansar-se e até desistir antes do tempo. Por isso tão importante é o ato de respirar fundo.

Respirar para oxigenar o cérebro, respirar para renovar a energia celular, respirar para inundar-se de vida, respirar para tomar conta da situação, respirar para colocar a cabeça no lugar e orientar-se na caminhada.

Todos que praticam esportes, sabem muito bem do que estou dizendo. Respirar é a arte da continuidade, do próximo passo, do avanço rumo ao objetivo. Desta forma, um atleta para atingir performance, precisa aprender a respirar.  Tenho aprendido que na vida pessoal, profissional, familiar, social, enfim, é o mesmo!

Descobri que a cada raiva, a cada decepção, a cada frustração que vier encher minha "mochila", se eu respirar com calma e profundamente, tenho maiores chances de encontrar uma forma de solução. Confesso que não é fácil, e a tentação de gastar energia à toa e carregar o peso adicional sofrendo, reclamando ou resmungando é forte e, vez ou outra me pego nesta ciranda da sombra. Respirar fundo me ajuda a focar na Luz novamente.

Aprender sempre! Portanto, respire fundo e descubra o que você precisa aprender na sua caminhada. Respire e agradeça ao Universo, siga em frente! Passo a passo, respirando direito e continuando a evoluir.

Desejo que você respire melhor e coloque sua caminhada no ritmo que lhe levará aos seus objetivos.

Forte abraço!

O Líder Educador

Olá amigos e amigas!

Muito feliz e honrado em ser escolhido e convidado pela equipe da Harvard Business Review como palestrante para o evento HBR Educação.

Tratarei o tema "Líder Educador", e justamente no dia 15 de Outubro, dia do Professor, terei esta honra de defender o tema que estampa minhas pesquisas há tanto tempo.

Discutiremos acerca de como o papel da liderança traz reais resultados em performance através do apoio e prática da educação.

O evento já está sendo divulgado e vocês poderão conhecer a programação completa no site http://hbreducacao.com.br/

Ficarei muito feliz em te encontrar lá!

Abraços

Rodrigo

Os Influenciadores-Realizadores

Olá!


Analise a citação abaixo:

"Há dois tipos de pessoas que não interessam à boa empresa: 

as que não fazem o que se manda e as que só fazem o que se manda."

(Henry Ford)

Atuando como gestor e com gestores de equipes a cada dia tenho aprendido que há uma sabedoria verdadeira nesta citação: que no equilíbrio pode estar a resposta. Optar pelos extremos de nunca ou sempre, pode trazer consequências indesejáveis.

Compor uma equipe com pessoas que não ouvem direcionamentos pode ser uma insensatez arriscada. Digo isto, mesmo sendo um defensor de ambientes que permitem a livre exposição de ideias e posicionamentos. Acredito que um time deve ter em seus membros, a responsabilidade compartilhada, onde cada divergência venha acompanhada de sua proposta de solução, de menor custo e mais vantajosa para o coletivo, e não somente para o individual.

Ao mesmo tempo é irresponsável formar uma equipe somente como executores sem opinião própria, sem posicionamento definido. Equipes com esta configuração, em geral, têm no comando uma chefia centralizadora e imatura, que não aceita ser contrariada e que, mimada, prefere os que dizem "amém" às suas ordens.

Tenho visto que o melhor perfil é o dos que chamo: "Influenciadores-Realizadores".

Precisamos de pessoas que saibam argumentar, saibam divergir inteligentemente, saibam propor alternativas diferentes das atuais, pois como dito por Eisntein, "insanidade é querer atingir resultados diferentes, fazendo a mesma coisa". A habilidade de influenciar, de expor, de negociar um ponto de vista é a cada dia mais valorizada. Ou seja, cresce-se pouco ao lado dos que aceitam tudo.

Valorizado também é fazer o que se diz. É preciso seguir um método, construir segundo uma orientação, um combinado. Conviver com pessoas que não fazem o que deve ser feito é como algemar-se entregando as chaves ao inimigo. Terrível é conviver com quem não cumpre o que promete, que não segue regras ou combinados.

"Influenciadores-Realizadores" ouvem atentamente a uma missão ou desafio apresentado, certificam-se de que possuem o máximo de informações sobre o caso, sabem fazer boas perguntas, argumentam e propõem alternativas coerentes, e ao formarem o entendimento equilibrado partem para a ação e o fazem muito bem.

Questionadores são bons? Prefiro os influenciadores. Os "faz de tudo" são bons? Prefiro os realizadores.

Ficar questionando tudo é ruim, pouco acrescenta, ao passo que sair fazendo tudo o que se manda também. Ao divergir de tudo e todos você se torna um chato reacionário. Fazer tudo o que mandam te forma um medíocre, que na média trabalha bem, mas não passa disso. 

Perceba que no equilíbrio pode estar a resposta. Para influenciar é preciso saber ouvir, saber perguntar, saber argumentar. Para realizar é preciso seguir o planejado, adotar um método, praticar um direcionamento. Equilibrados apresentam maturidade profissional e emocional. São referências importantes na equipe e na organização, são membros de equipe valorizados e assediados no mercado. 

É preciso ter disposição para aprender isso. Disciplina para ouvir, inteligência para perguntar, coragem para posicionar-se, vontade para fazer, responsabilidade para realizar. E tenho aprendido que isso é para poucos. Nem sempre o sapato, nem sempre o tênis, mas o calçado ideal para cada contexto.

Se você se define questionador ou faz tudo, ou mesmo ambos, respeito sua escolha mas preciso lhe dizer uma coisa: só não reclame do seu salário, pois você corre um risco de avaliarem que você ganha é muito!

Pense nisso!

O amor pelo trabalho

Olá!

Hoje, aqui no Brasil, comemoramos o dia dos pais. Deixando de lado todos os apelos comerciais que estas datas trazem consigo, há sim uma oportunidade para prestar homenagem a todos os que escolheram a paternidade no caminho.

Em meus cursos e palestras vez ou outra compartilho recortes de minha história, e um dos que mais me orgulho, é o que aprendi em uma conversa com meu pai. Um homem simples e muito honesto. Mecânico que nunca passou por perto dos bancos de faculdades, mas seu exemplo de esforço sempre nos inspirou.

Infelizmente, quando eu estava com 13 anos de idade, ironicamente um acidente de automóvel pôs um ponto final na sua caminhada. Mês passado, este infortúnio completou 25 anos. O que fez que minha mãe, uma mulher guerreira, comunicativa, hábil na arte de trabalhar incansavelmente em sua máquina de costura, seguir sozinha a caminhada de criar os filhos. E o fez de forma impecável.

Meu pai, que dentre varias manias e hábitos, tinha uma em especial que me chamou atenção. Eu, em minha pouca idade percebi que ele todos os dias ia trabalhar sempre de roupa social. Calça, camisa, sapato e penteado bem feito. Saía bem cedinho, beijava um por um dos filhos ainda na cama e partia para a sua oficina. No final do dia, retornava para casa novamente com as roupas limpas e bem arrumado. 

Aquilo me intrigou e me fez perguntar a ele o motivo disto, pois em minha limitada experiência, não entendia porque ele já não saía vestido com seu macacão de mecânico de casa, pois pensei que seria o mais lógico a ser feito. Foi aí que meu pai deu um ensinamento de liderança que levo comigo e aqui registro neste espaço com meus amigos e amigas que acompanham meus textos.

Ele me disse:

- Filho, para o trabalho e para a família, você só pode mostrar o que é melhor seu! Por isso nunca posso aparecer sujo ou mal arrumado aqui, nem chegar assim no lugar onde trabalho.

Esta fala dele ecoa na minha memória até hoje. Sempre me emociono ao lembrar disso, que me traz muita felicidade em ter tido a oportunidade aprender com este exemplo tão perfeito e esclarecedor.

Por este motivo, aprendi a amar o meu trabalho, assim como amo minha família. Aprendi que trabalhar é algo bom, algo que enobrece e engrandece. Aprendi com meus pais que trabalhar não é um castigo e sim um presente, uma oportunidade de darmos o nosso melhor.

Aprendi que preciso chegar bem todos os dias no meu local de trabalho, que preciso mostrar o que é melhor em mim, pois é de lá que sai a minha vitória diária. Aprendi que preciso chegar em casa bem, animado, e também mostrar o que é melhor aos que me aguardam.

Sei que não é fácil. Sei que as dificuldades do dia-a-dia teimam em nos seguir, mas acredito que temos a escolha de permitir se elas entrarão conosco em casa ou no trabalho.

Hoje, aqui, rendo minhas homenagens ao meu saudoso pai. E aproveito para deixar registrado meu abraço a todos os pais que escolhem ser verdadeiros exemplos às suas famílias. 

E, ofereço a flor da cerejeira como minha oferta. No Japão, chamada de Sakurá, ela é considerada como um dos símbolos nacionais, representa a fragilidade da vida. Pois, como fica pouco tempo florida, deixa a lição de aproveitar cada momento, já que o tempo passa rápido e a vida é curta.

Assim, aproveite cada momento. Se está com seu pai contigo, curta os aprendizados ao seu lado. Se há alguma desavença entre vocês, é hora de deixar isso de lado, pois rancor e ressentimento não são bons companheiros na caminhada. Se não está ou não o conheceu, seja então você o exemplo para teus filhos e para a sociedade. Faça o seu melhor como a flor da cerejeira, somente aceite ser a sua melhor versão!


Um forte abraço.

Seja você!

Olá!

Quantas e quantas máscaras ainda precisará usar para conquistar os teus sonhos?

Quais os trajes ainda precisará usar para encobrir sua pele verdadeira?

Estas reflexões trago para iniciar este post, pois creio que você já tenha encontrado pessoas em seu caminho, que escolheram viver anulando-se e negando sua essência. Mortos-vivos que perambulam pelos corredores do mundo corporativo, sem opinião tampouco argumentos próprios. Acessam o mundo sendo o que não acreditam, ou acreditam em escolher agir para agradar outros, vivem de aparências.

Quais as crenças que te impulsionam? Quais os valores que te sustentam? Quais os elementos que identificam a sua marca? Acredito que estas perguntas precisam ser respondidas prontamente.

Viver é um conjunto de propósitos, um mosaico de realizações moldadas pelos significados que damos ao existir, ao praticarmos o realizar, o construir, o caminhar. Então, qual o sentido em existir em uma vida de aparências?

Sempre ao entrevistar qualquer candidato, inicio com a pergunta: "qual é a sua história?". É comum começarem a responder onde trabalharam ou onde estudaram. Em geral é isso que fazem. Mas insisto na mesma pergunta até que comecem a dizer-me sobre suas histórias. Interesso-me pela história de vida, por saber o que o moldou, o que o forjou, o que o trouxe até aqui.

Há pessoas que escondem o que realmente são por temerem o que os outros irão pensar. A imaturidade as faz importarem-se mais com o julgamento alheio do que em valorizar o que realmente as trouxeram até onde estão. Assim, tento perceber o tamanho da máscara que ela usa. Alguns rapidamente despem-se das máscaras e livram-se dos discursos ensaiados outras, nem sempre.

Minha técnica é simples: acredito que quem não tem orgulho da própria história, dificilmente vai querer construir uma história comigo. Procuro por pessoa e não por máquina. Procuro por alguém que tenha liberdade consigo mesmo, alguém que deliberadamente seja o que diz.

E como é bom conviver com gente assim! Gente que diz o que sente, que fala a verdade, que chora, vibra, dá gargalhada, dança, abraça, beija e aceita ser o que é. Que erra, agradece, pede desculpas, respeita, escuta, tem compaixão...

Valores interessantes para um mundo corporativo a cada dia mais frio e "enlatado", não?

Da mesma forma que se forçarmos abrir o casulo, mata-se a borboleta, não é possível forçar a iluminação de ninguém. Assim, respeito a escolha e faço a minha, escolho estar somente onde posso ser eu mesmo e a conviver com quem acredita nisso.

Tenho que confessar que tem dado certo em meu caminho. Ser seletivo nas escolhas tem ajudado a realizar alguns sonhos.

Por este motivo, por mais estranho que possa parecer, seja você! Funciona na vida pessoal e no trabalho. Lembre-se de que a cada escolha, vem uma renúncia. Mas somente você é responsável por suas escolhas. Escolher uma desculpa ou culpar outros pelas escolhas que fez é postura de vítima, de coitadinho, de frágil habitante da história dos outros.

Seja você quem conduz a sua história!

Para finalizar eu te pergunto: "qual é a sua história?"

Abraços

P.S. Este post também publiquei em meu blog do Linkedin. 

Ganhe tempo!

Olá!

Percorrendo o caminho, tenho aprendido que o tempo é variável que não aceitamos perder: você pode ficar durante horas andando pelos corredores do supermercado, mas quando decide ir embora, quer que sua fila seja a mais rápida. E, neste caso, pena dos operadores de caixa pois são sempre os alvos das irritações e ansiedades dos agora apressados.

Quantos e quantos momentos de nossa vida em que ficamos frustados por sentir que perdemos tempo? Aquela aula entediante, curso, palestra ou filme entediante, por exemplo. Você se lembrará de onde estavam instalados os extintores de incêndio, os furos ou defeitos da parede, as cores do teto, mas a mensagem? Duvido!

Infelizmente muitos gestores promovem este tipo de ambiente de trabalho também. Promovem reuniões intermináveis, sessões de reclamações sem sentido, caprichos de processos que ninguém entende porque existem, tudo isso colabora para que os que trabalham ali, voltem para casa pensando: "Que perda de tempo!"

Ao mencionar reuniões de trabalho, posso citar os chamados que comparecem e, entram mudos e saem calados, ou seja, nada contribuem ao momento e, aceitam perder tempo próprio e dos outros.

Tenho certeza que você conhece exemplos de perda de tempo. E, que tal virarmos o jogo?

Proponho aqui um outro ponto de vista: "Ganhei Tempo!"

Se você convive com chefia ruim, seja porque oprime, agride ou pouco ensina, agradeça! Sim, agradeça, pois esta chefia está lhe ensinando o que não fazer, quando você for o chefe! Ou seja, ganhou tempo, pois nem precisou pagar um curso para aprender, este chefe te ensinou e ainda te pagou por isso.

Busque alternativas para ganhar tempo através do aprendizado. Ao aprender a todo momento, ganha-se tempo. Pois, como aprendi em um sábio ditado budista: 

"O dia de amanhã ou a outra vida, ninguém sabe qual chega primeiro". 

O intervalo entre o nascer e o morrer é tão breve "visto de fora", que só passamos a dar valor quanto este tempo se vai.

A citação bíblica em Ec 3:
"...há tempo para todo o propósito debaixo do céu. Há tempo de nascer, e tempo de morrer; tempo de plantar, e tempo de arrancar o que se plantou; Tempo de chorar, e tempo de rir; tempo de prantear, e tempo de dançar; tempo de estar calado, e tempo de falar; Tempo de amar, e tempo de odiar; tempo de guerra, e tempo de paz.". 

...nos traz a reflexão que há oportunidade para tudo, havendo a vida. Então, qual o problema em aprender com tudo o que acontecer?

Veja a campanha promovida por um importante hospital, trazendo esta reflexão em um filme publicado no Youtube com o título: "Desejos para o ano novo".

Perceba que são as coisas simples importam: beber água, cuidar da horta, respirar... O tempo passa a ser visto com outros olhos.

Sei que não é fácil. Somos bombardeados por distrações e mensagens que vemos ou não, que nos remetem à urgência, ao imediato, ao consumo... Parar e respirar passa a ser para muitos, um ato de luxo! 

Mas se ao olhar para como tem sito sua trajetória nesta vida, pode ser que encontre motivos para cuidar melhor do seu tempo. 

• Será que tem aproveitado seu tempo com sua equipe? 
• Será que conviver contigo é um ganho de tempo? 
• Será que as pessoas voltam para casa felizes porque ganharam tempo ao estarem do seu lado?Pais, mães, filhos, professores, alunos, funcionários, todos temos tempo, basta querer acenar para a vida de forma diferente. 

Espero que esta leitura tenha lhe ajudado a ganhar tempo!

Um forte abraço!

Você sabe trabalhar sob pressão?

Olá!

O título deste post vez ou outra é também tópico investigado em entrevistas de emprego. E, posso afirmar que é sem dúvida, um assunto espinhoso, evitado por muitos. Algo como aquele prato em que poucos são apreciadores.

Tenho aprendido que não adianta torcer o nariz para a pressão, pois ela é um componente da vida. É uma das forças presentes na natureza e, portanto, ao lutar contra ela gasta-se muito mais energia do que aprendendo a conviver e a extrair dela o que nos seja útil.

Sim, há muita pressão ao nosso redor:

Alimentos são preparados sob pressão, pneus dos carros dependem de pressão para rodar com segurança, os níveis de pressão atmosférica também interferem na produção de alimentos, respiração humana, etc.

No trabalho também utilizamos a palavra pressão, dando significado à soma das expectativas, cumprimento de promessas, prazos, etc. 

Quanto maior a expectativa de solução, maiores serão os níveis de pressão pelos resultados. Em geral, os níveis de pressão são inversamente proporcionais ao prazo desejado, ou seja, quanto menor o prazo que você tiver para realizar sua entrega, maior será a pressão para que seja realizada a tempo e com qualidade.

E, quanto mais competitivo for o mercado e área de negócios que você atuar, maiores os níveis de pressão e tensão por resultados melhores, em menor prazo, com os melhores custos. Ouve-se a cada dia: "fazer mais com menos". Pressão por resultados, por melhores condições de sobrevivência.

É fato que pressão está presente em nossas vidas, mas ela é sempre saudável?

Refletindo sobre esta pergunta, encontrei alguns elementos para provocar nossas discussões:

Há um velho ditado popular, em que dizemos: "A diferença entre o remédio e o veneno é a dose". Sim, pois mesmo o mais eficiente medicamento, pode se tornar uma arma em caso de superdosagem. Ou se consumido a menor do que o prescrito, reduz-se a eficácia do tratamento, ou seja, somente a dose certa, pesquisada, indicada por especialista pode ter os melhores resultados.

Tomando este raciocínio como base, creio que já ficou mais fácil de descobrir em qual nível de pressão devemos viver. Em meu Caminho tenho aprendido que está no equilíbrio das forças o segredo dos movimentos harmônicos, agradáveis e cheios de valor.

Um violão, por exemplo, depende do nível correto e equilibrado de tensão em suas cordas, e somente assim, consegue-se extrair dele as notas corretas no tom adequado. Para cada melodia, ambiente, músicos, há uma afinação ideal. Caso contrário, ou o som fica desagradável, mesmo para ouvidos destreinados, ou as cordas arrebentam, em caso de excesso de tensão. Bons músicos ensaiam frequentemente e buscam a melhor afinação, melhor fluidez, maior e melhor repertório em suas apresentações.

Novamente, o equilíbrio é o fator chave para a harmonia.

Acredito que precisamos de líderes que saibam agir como bons músicos, que zelam de seus instrumentos (equipe) e, que ensaiam (treinam) constantemente em como produzir com eles, as melhores melodias (resultados), com afinação perfeita (qualidade), gerando a melhor experiência em sua platéia (expectativas da empresa, acionistas, etc).

Neste caso, liderar poderia ser comparado a buscar o nível correto de tensão (pressão) a ser exercido a cada corda do seu violão. Para cada música a ser tocada, em cada corda, um nível diferente de tensão deve ser empregado. Assim pode ser na equipe, onde a liderança precisa conhecer diariamente, qual o nível de pressão pode colocar em cada componente, para conseguir a melhor performance, no melhor ambiente de trabalho.

Quantos de nós desistimos facilmente nas dificuldades? 

Quantos que ao ganhar ou comprar um violão, por exemplo, entram em um curso, até começam a aprender tocar o instrumento, tiram as primeiras notas, as músicas mais básicas e simples. Mas quando vem a aula da "pestana" ou o "dedilhado", ou seja, posições mais difíceis e exigentes, logo as dificuldades colocam o velho violão na lista do "desapega"...

O mesmo acontece com chefes. Conheço muitos profissionais que ao serem promovidos, tempos depois caem na armadilha de deixar de ensaiar (treinar) novas músicas, pois receberam mais pressão, e com o tempo, devolvem intensidade errada de pressão para a equipe e esta, como um violão desafinado, produz muito aquém do que se espera... música ruim, repertório fraco, salão vazio, cantor desempregado... esse é o resultado.

Aproveitando um trecho da letra da música interpretada brilhantemente por Leila Pinheiro, escrita por Walter Franco, chamada "Serra do Luar", quero concluir este artigo, pois encontrei nela uma reflexão profunda sobre a forma de agir sob pressão:

"...Viver é afinar o instrumento (de dentro)

De dentro prá fora 

De fora prá dentro

A toda hora, todo momento

De dentro prá fora

De fora prá dentro

(...)

Tudo é uma questão de manter

A mente quieta

A espinha ereta

E o coração tranquilo..."

O que tenho aprendido é que procurar o equilíbrio emocional pode ser um bom começo. Pensar menos e agir mais, arriscar mais e reclamar menos, experimentar mais e fugir menos, aprender mais e desistir menos... Aos poucos equilibrar-se no caminho. Colocar energia na tentativa e aprendizado na caminhada. 

Fugir da pressão? Jamais! Preciso dela para provar que consigo vencê-la.

Tenho certeza que não é nada fácil, mas, como um bom músico, não me canso de ensaiar todos os dias.

E agora, consegue viver sob pressão?

Abraços.

Link para a música Serra do Luar

Bandeja de Insights de 2013

Olá!

Nesta missão de compartilhar o que tenho aprendido pelo caminho, durante o ano de 2013, tive a oportunidade de escrever aqui e de receber valiosas contribuições que só enriqueceram os insights registrados neste espaço. 

Quero deixar meu sincero agradecimento a todos e todas que dedicaram seu tempo, respeito e carinho, seja ao ler, compartilhar ou deixando comentários nos artigos que escrevi.

Assim, reservei nesta postagem, uma coletânea que chamei de "Bandeja de Insights de 2013", onde há um breve resumo e o respectivo acesso, organizando o conhecimento armazenado e produzido por todos nós. Para mim, todos são "ovos de ouro", pois são registros de aprendizados valiosos em meu caminho. 

Fique à vontade e sirva-se do conteúdo desta bandeja. Espero que sejam úteis para você e sua equipe!

A Bandeja de Insights 2013:

1. Uma nova forma de análise

Neste post, há um material sobre as escolhas e as promessas. Um convite para uma reflexão acerca da adaptação às mudanças, em que estas são elementos necessários à nossa existência. 

As anotações revelam uma outra face dos paradigmas e como podemos agir para conquistar outros patamares de performance individual.

2. Qual o seu estilo de liderança?

Todos somos diferentes. Nossas ações, pensamentos, comportamentos, refletem muito esta condição de diferenças. Neste post, compartilho sobre o conceito dos Estilos de Liderança e, para facilitar, optei por reduzir em 3 estilos básicos, a fim de orientar as nossas reflexões. Desta forma, esta postagem é introdutória e possui 3 outras postagens seguintes como complementos:

1. Visão geral sobre os estilos
2. O Estilo Autoritário
3. O Estilo Democrático
4. O Estilo Liberal

3. Você é uma folha seca?

Este artigo foi o mais acessado do ano. Os insights produzidos a partir de uma reflexão que tive com meu mestre Kishikawa Sensei, foram muito importantes para dar vigor e sequência na caminhada. 

Neste post trago anotações sobre a força de vontade, o comprometimento com os objetivos e a firmeza de propósito. Ao ler você será instigado a refletir se é como uma folha que merece ser varrida pelo vento!


4. Quer aprender a prever o futuro?

Sou muito grato ao meu mestre Kishikawa Sensei. Desta vez, encontrei em seu livro “Shin Hagakure - pensamentos de um samurai moderno”, uma citação que me inspirou acerca do preparo constante, da continuidade necessária aos resultados superiores. Nada vem de graça, e o esforço é o preço a ser pago para a conquista do que se deseja. Se você realmente quer algo, este post pode lhe ajudar a medir se realmente você está fazendo alguma ação efetiva para chegar até lá.

5. Vítima ou Protagonista?

Neste artigo, registrei algumas de minhas crenças sobre postura. Neste, você encontrará algumas reflexões minhas e de outros autores sobre a forma como podemos escolher agir diante das situações. Coloquei em dois modelos: o vítima e o protagonista. O posicionamento frente aos resultados obtidos, o conceito de culpa e consequências, são alguns insights compartilhados.


6. O poder da Gratidão

Nesta postagem, estão registradas algumas reflexões sobre a gratidão. Utilizando uma prática comum entre a cultura japonesa, anotei que agradecer é ato de alto nível. Saber agradecer e realmente ser grato a tudo e a todos. A todo momento temos oportunidade de aprender e, devemos ser gratos por este motivo também.


7. Os 3Rs da Liderança

Este artigo foi inspirado em uma prosa que tive sobre liderança, com um amigo, ex-colega de trabalho e sempre parceiro de aprendizados. Em nossa conversa, vimos os elementos da liderança, onde de forma simples, sintetizamos em três palavras poderosas: Razão, Reconhecimento e Recompensa. Nestas 3 palavras encontramos alguns significados que compartilhei nesta postagem.

Para mim, todos os conteúdos desta bandeja valem muito. E, se algum deles se servir como inspiração em sua caminhada, que seja o seu "ovo dourado". Este é o meu desejo!

Aproveite a leitura, e fique sempre à vontade para deixar seus comentários.

Forte abraço.