Hoje quero compartilhar aqui minhas anotações de palestra que assisti com Bill George, professor da Harvard Business School, integrante do board de grandes multinacionais como ExxonMobil, Goldman Sachs e Novartis:
- Estamos passando por uma crise de Liderança e os sobreviventes são os que assumiram suas responsabilidades;
- O dever do líder é construir nossas instituições para o longo prazo;
- Nomeamos líderes errados por razões erradas: escolhemos pessoas mais pelo carisma do que pelo caráter, mais pelo estilo do que pelo conteúdo. Depois reclamamos porque nossos líderes são fracos e sem conteúdo.
- Novos líderes para o séc XXI:
- Fim do modelo comando-controle, este modelo está falido!
- Só contrate pessoas que saibam mais do que você.
- Quatro pilares da nova liderança: alinhar, capacitar, servir e colaborar.
- Alinhar: é fácil alinhar uma organização financeiramente, por exemplo com demissões, faz-se isso facilmente, difícil é ter alinhamento em relação à missão e valores, pois somente assim, as pessoas sabem como agir em situações difíceis.
- Capacitar: trata-se de ter líderes sábios que optem por capacitar a todos em toda a organização.
- Servir: não é apenas servir ao acionista, é servir aos nossos clientes, servindo aos nossos funcionários, esse é dever do líder.
- Colaborar: colaborar dentro e fora da empresa para solucionar problemas comuns.
Um líder precisa fazer a diferença no mundo. Precisa inspirar e tocar as pessoas a fazerem diferença no mundo e a usar seus talentos para o benefício de todos. Este é o legado que devemos deixar.
Veja que ele propõe uma liderança diferenciada. Que compreende que só atinge resultados com as pessoas e, por este motivo, valoriza-as e as ajuda a atingir o máximo de performance.
Posiciona o líder como um aprendiz incansável, servidor responsável pela construção de um ambiente colaborativo e sustentável.
Deixe-me saber se você já teve o prazer de trabalhar ao lado de líderes com estas características.
Abraços.
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