Encontrei algumas dicas interessantes que recortei de algumas citações de Ram Charan, o guru dos maiores CEOs do planteta:
- Todo mundo tem algum talento, apenas é preciso descobrí-lo, aplicá-lo nas atividades corretas e e amplificá-lo.
- Significa 70% da experiência de desenvolvimento dos funcionários deve ser destinada à preparação on-the-job, 20% em sala de aula ou equivalente, e 10% cabem ao próprio profissional que deve encontrar seu modo de acelerar o aprendizado.
Há traços comuns aos CEOs mais bem-sucedidos: eles buscam grandes ideias, tentam aprender todos os dias, são curiosos, procuram evoluir como sistemas, administram seu tempo muito bem.
Boas práticas para se desenvolver talentos:
Os líderes devem:
- Despender muito mais tempo e recursos para conhecer e desenvolver seus talentos;
- Não devem delegar o desenvolvimento de seus talentos a outros departamentos ou técnicos;
- Reconhecer seus talentos e se comprometer a desenvolvê-los rapidamente;
- Ocupar-se em dar muitos feedbacks a seus profissionais talentosos;
- Dar muita atenção, de verdade, à ideia de que as pessoas vêm antes da estratégia.
Empresas mestres em talento, devem selecionar pessoas com alto potencial para liderança
O em ensino de liderança através de livros ou através do sistema de ensino dos MBAs atuais, acelera o desenvolvimento de líderes, mas não a liderança em si.
Regras para a execução eficaz:
- Antecipar as mudanças;
- Conhecer a fundo a própria empresa;
- Conhecer a fundo o setor em que atua;
- Conhecer bem as pessoas para poder motivá-las e desenvolvê-las. É o talent mastering. Sua orientação é concentrar-se no talento bruto das pessoas, separar só suas qualidades, encontrar aquilo que cada uma nasceu para fazer.
- Ser preciso ao determinar prioridades em relação aos negócios;
- Cultivar hábitos profissionais saudáveis, como a necessidade de avaliações trimestrais, a busca do foco, disciplina e clareza sobre as tarefas e objetivos. "Converse com todos, olhe nos olhos, defina quem vai fazer o que e quando, crie responsabilidades."
Fonte: Revista HSM Management. 81. Jul-Ago, 2010.
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