Os melhores contadores de histórias

Olá!

Quantas e quantas vezes já ficamos impressionados com histórias bem contadas? Daquelas em que ficamos uma boa parte do tempo ouvindo um avô, tio, ou uma pessoa admirada, versando sobre um fato, que de alguma forma, nos chamou atenção...
Agora pense, quanta sabedoria pode ser encontrada neste contar de histórias... lembre-se de quantas vezes você ficou lembrando de imagens que acabou criando ao ouvir as peripécias do contador... é possível que você tenha conseguido voltar no tempo, sentir cheiros, ter sensações, alegrias ou tristezas...
Esta técnica é também usada por grandes mestres do saber. Os melhores professores que tivemos foram aqueles que conseguiram contar as melhores histórias e nos transportaram para o mundo do assunto tratado. Estes sim, conseguiram plantar no coração dos alunos, o verdadeiro aprendizado, aquele que cresce e frutifica, pois realmente ensina, educa, civiliza...
Partindo deste princípio, em gestão do conhecimento, também podemos usar esta técnica para conseguir que o conhecimento seja compartilhado e gere valor à organização. Uma sessão muito interessante e simples, que pode ser conduzida em qualquer tipo de organização, pois sempre temos histórias a contar é conhecida como StoryTelling.
Nesta prática, convidamos uma pessoa que possa nos contar algo que estimule os pensamentos e emoções de um grupo, não precisa ser um especialista ou um acadêmico; pode ser um profissional de fora da empresa, por exemplo: um feirante que, na sua mais pura simplicidade, sabe como poucos como atender seus "fregueses", ou um garçom da lanchonete da esquina, que diariamente vê e ouve muita coisa do mercado, ou aquele porteiro do condomínio, que chama a todos pelo nome... Exemplos não faltam.
Em seguida, convocamos um grupo de colaboradores que queremos estimular e extrair um resultado de seus talentos.
Conduz-se uma sessão em que através de um moderador, faz-se algumas perguntas de incentivo ao convidado para que ele começe a contar seus "causos" relacionados ao assunto que se pretende trabalhar com o grupo de colaboradores. Faz-se com que em uma sessão de cerca de 45 minutos, este convidado fale para o grupo e este possa ouvir, anotar, perceber as mensagens nas entrelinhas...
Ao final, agradeçemos ao convidado, tiramos fotos para memória do evento e nos despedimos dele. Imediatamente em seguida, ficamos somente com o grupo que antes somente ouvia e, se o convidado for um bom contador de causos, ria e se divertia com as histórias ouvidas. Colocamos em um quadro um problema real, vivido pela organização atualmente e que precisa de propostas para solução e, pedimos a todos que, baseados no que ouviram antes, como eles resolveriam este problema, colocando em prática dicas e truques que aprenderam nos causos ouvidos.
É espantoso como funciona!
As pessoas ficam relaxadas, a criatividade flui, as ideias e conexões surgem e, as propostas de solução em geral, tem ótima aderência aos processos e realidade da empresa.
A partir destas propostas, pode-se até estabelecer até um time de projeto para implementação do conceito obtido na sessão de contar histórias...

Esta é mais uma ferramenta criativa e focada na criação de valor, a partir da combinação de conhecimentos e saberes.

Abraços.

09 Armadilhas das empresas bem-sucedidas

Olá

Segundo Robert J. Herbold, em seu livro Seduced by Success - how the best companies survive the 9 traps of winning, as armadilhas são:

1. Inercia: insistir no modelo de negócio de ontem;
2. Orgulho: permitir que os produtos e/ou serviços "envelheçam";
3. Cansaço: agarrar-se ao posicionamento da marca outrora bem-sucedida, inclusive quando já o considera "velho" e sem graça;
4. Complexidade: não prestar atenção aos processos;
5. Arrogância: Justificar a perda de velocidade e agilidade;
6. Mediocridade: Justificar o rendimento deficiente;
7. Letargia: adormecer embalado pela cultura do conforto, da informalidade e da confiança;
8. Indecisão: não enfrentar os opositores habituais, a cultura de silos ou feudos, as "guerras territoriais";
9. Confusão: comunicar-se de modo involuntariamente esquizofrênico.

Desafios da Liderança

Olá

Desafios para o líder de hoje:

• Conviver com o modelo de Administração Clássica que ainda é vigente, com hierarquia rígida;
• Participar da mudança na sociedade, que ainda está ocorrendo, com a conectividade como uma necessidade.

Pergunte-se: por que deveriam tê-lo como líder?

Ouça a tua voz interior, e ajude os outros a encontrar a sua. (Stephen Covey)

Entre no jogo! Erre! Jogue! Aprenda!

Líderes Naturais: Quem tem mais conexões dentro e fora da empresa, quem é sempre procurado em decisões difíceis, quem é sempre procurado para dar conselhos.

Para encontrar os líderes naturais na tua volta, pergunte-se: quem inspira tuas decisões?

Cuidado, se você escolher o papel de herói, será sempre dramático o desfecho das ações.

Lute sempre pela mudança de atitude!

Prepare-se para não ser amado.



Abraços