O que é Gestão do Conhecimento?

Olá

O Conhecimento:
Segundo o Wikipedia, é o ato ou efeito de abstrair idéia ou noção de alguma coisa, como por exemplo: conhecimento das leis; conhecimento de um fato (obter informação); conhecimento de um documento; saber, instrução ou cabedal científico (homem com grande conhecimento). Podemos conceituar conhecimento da seguinte maneira: conhecimento é aquilo que se admite a partir da captação sensitiva sendo assim acumulável a mente humana. Ou seja, é aquilo que o homem absorve de alguma maneira, através de informações que de alguma forma lhe são apresentadas, para um determinado fim ou não. O conhecimento distingue-se da mera informação porque está associado a uma intencionalidade. Tanto o conhecimento como a informação consistem de declarações verdadeiras, mas o conhecimento pode ser considerado informação com um propósito ou uma utilidade.
Desta forma, se o conhecimento é a informação com "uso", este passa a demostrar valor para as organizações, já que possuir ou não determinado conhecimento sobre método ou técnica específica do negócio, passa a ser fundamental para a competitividade, ou seja, para estar no mercado em que está, a organização precisa dominar certos "conhecimentos" sobre o este e saber tirar disso, suas vantagens competitivas.
Tendo como pano de fundo este cenário, faz-se necessário uma disciplina que oriente modelos de gestão, onde seja possível extrair estas vantagens competitivas e posicionar a corporação em seu meio de negócios. Mas será que é possível realizar gestão de todo conhecimento na organização?

Muito se tem falado a respeito. Alguns autores defendem que não existe gestão do conhecimento, já que este é algo intangível e de difícil controle por estar, em muito, na cabeça das pessoas.
Mas, ao nos referirmos ao valor gerado pelo conhecimento depositado nas organizações é preciso ter um método, um mecanismo que auxilie os gestores a encontrarem os diferenciais competitivos corretos. Assim, gestão do conhecimento passa a ser um conjunto de práticas e metodologias capazes de orientar os gestores a extrair o máximo de valor ao acionista, dos conhecimentos existentes na organização.
Considerando que, todo o conhecimento existente na organização, não pode ser gerido em sua totalidade, para se realizar a efetiva gestão do conhecimento é preciso saber priorizar, este é o verbo.
Definir quais as alavancas estratégicas suportam o negócio para o presente e para o futuro? Quais os elementos de conhecimento devem estar presentes nestas alavancas e que merecem ter um tratamento deferenciado?
A partir da respostas a perguntas como estas, podemos iniciar projetos e programas de gestão de conhecimento, focados em gerar valor ao acionista e obter resultados focados em vantagem competitiva.
Assim, fazer gestão do conhecimento é uma ação de management fundamental aos negócios de toda e qualquer corporação, não importa o porte, ramo de atividade, segmento, etc. Basta saber o que faz e o que quer fazer no futuro...

Liderança -

Liderança...

Talvez um dos atributos mais procurados nos modelos de recrutamento e seleção utilizados em todo o planeta. Mesmo para posições em que o profissional não possua uma equipe sob sua responsabilidade, terá que exercer liderança em algum contexto, seja com o cliente, ou com o fornecedor, com os colegas de trabalho, enfim, liderança é habilidade altamente relevante em todos os momentos.

Muito se tem estudado a respeito, muito se pesquisa e importantes perguntas são realizadas sobre o tema e todas tentam compreender a ação de liderar e seus impactos. É sabido que equipes de alta performance, em grande parte, tem seu líder como elemento fundamental para os resultados alcançados.

Este é o motivo deste blog, discutir, debater, apresentar idéias, sugestões, compartilhar conhecimentos e oferecer momentos de troca de experiências acerca de liderança, chefes, equipes de alta performance, inspiração aos resultados.

Tenho certeza que você se lembra com carinho de determinados professores que conseguiram extrair de você o máximo de sua performance naquela disciplina quem nem você mesmo imaginava conseguir. A este evento, temos que reconhecer que este mestre exerceu seu papel de lider e te inspirou a ponto de conseguir resultados superiores. É disto que estamos falando!

Pessoas diferenciadas das demais, que conseguem ler as entrelinhas dos comportamentos humanos e extrair seus melhores e ricos resultados e ampliar o potencial. A isto defino como Liderança Inspiradora.

Um forte abraço.

Como você aprende?

Hi there!

Você já parou para pensar como as pessoas são diferentes? Como existem pessoas que tem grande facilidade em aprender determinados assuntos e outras não?
Este apresenta-se como um importante desafio aos professores ou aos disseminadores de conhecimento. Pois é, um pesquisador, chamado David Kolb, no ano de 1970, desenvolveu um modelo, o ELM (Experiential Learning Model), que apresenta os estilos de aprendizagem em quatro categorias:
- Acomodador;
- Divergente;
- Convergente e;
- Assimilador.

Cada um destes possuem suas características distintas, como no quadro abaixo:

Sabendo destas diferentes características, pode-se orientar o aprendizado de forma a ser mais prazeirosa e contributiva a todos os envolvidos.
Encontrei um link contendo um teste (simples) de como você pode conhecer o teu estilo e até orientar as pessoas ao teu redor de como elas podem buscar melhores formas de aprender e de descobrir conhecimento: http://www.teiaportuguesa.com/fichaestiloaprendizagem.htm

Buscar aumentar a biblioteca de conhecimentos, esse é o lema!

Abraços.